Apparu aux États-Unis dans les années 70, le management de transition s’est aujourd’hui largement développé. Il devient l’alternative la plus optée par les entreprises pour traiter efficacement une situation délicate dans un délai déterminé. Vous cherchez justement votre directeur d’usine agroalimentaire de transition ? N’hésitez pas à vous en remettre à l’équipe Essensys, votre spécialiste en management de transition. Nous vous accompagnons.
Quand s’adresser à un directeur d’usine de transition ?
Il peut arriver que l’entreprise soit confrontée à certaines situations à forts enjeux et qu’elle ne dispose pas en interne des compétences requises pour les traiter efficacement. C’est généralement à cette période de crise de l’entreprise qu’intervient le manager de transition. Il s’agit d’un manager spécialisé dans un domaine spécifique à qui une entreprise peut faire appel pour répondre à une problématique interne ponctuelle ou inédite.
Votre entreprise peut s’adresser à un directeur d’usine de transition afin de répondre à de nombreux enjeux stratégiques, notamment :
une période de transformation des opérations industrielles comme le lancement de nouvelles lignes de fabrication, la mise en place de nouvelles méthodes de travail…
le départ soudain ou bien l’absence temporaire de votre directeur industriel : en cas de maladie, de formation, d’accident ou encore de maternité, par exemple ;
l’amélioration de la performance opérationnelle de l’organisation industrielle ;
la détection de points de fragilité ou de sources de dysfonctionnement de l’organisation industrielle.
Directeur d’usine agroalimentaire de transition : rôles et missions
Le directeur d’usine agroalimentaire de transition a la responsabilité du site industriel ou même de plusieurs sites de production. Autrement dit, il joue plusieurs rôles au sein de l’entreprise, à savoir :
planifier la fabrication des produits agroalimentaires : en même temps il s’assure que le plan adopté est en cohérence avec la stratégie industrielle, le plan de charge et les objectifs commerciaux de l’entreprise ;
gérer les plannings d’activité du site en collaboration avec le directeur de production ;
veiller à ce que les coûts et les délais soient respectés tout comme les normes et les réglementations en vigueur non seulement en termes de qualité, mais aussi en termes de sécurité et de protection de l’environnement ;
assurer la mise à niveau et l’amélioration des équipements ;
représenter l’usine en interne ou en externe.
Trouver un directeur industriel de transition : pourquoi faire confiance à Essensys ?
Filiale du groupe reconnu Essensys, Essensys France compte parmi les principaux leaders européens du management de transition. Notre expertise et notre savoir-faire éprouvés par nos 25 ans de pratique nous permettent de vous fournir le partenaire sûr pour vos missions à forte valeur ajoutée. Nous disposons d’une base de données de managers de transition pré-qualifiées pour répondre rapidement à vos critères de recherches. Nous sommes également en contact régulier avec un réseau de dirigeants (DRH, DAF, Directeur Supply Chain, etc.) afin de compléter notre sélection.
N’hésitez pas à nous contacter pour trouver votre directeur d’usine agroalimentaire de transition dans les meilleurs délais. Notre équipe reste à votre disposition pour définir avec vous les besoins de votre entreprise, notamment en ce qui concerne la durée de la mission ainsi que les activités et chiffres clés. Nous vous proposons, ensuite, notre pré-sélection de managers de transition qui peuvent répondre à vos critères de recherches spécifiques. Il ne vous reste plus qu’à examiner ces profils en détail et retenir ceux qui répondent le plus à vos attentes pour un entretien téléphonique, puis en présentiel.
Nos tâches ne s’arrêtent pas à la signature des contrats de prestations entre le client et le manager. En effet, nous nous assurons que la mise en place de la mission soit accélérée en préparant avec le client un parcours d’intégration du directeur d’usine agroalimentaire de transition. De plus, nous suivons le déroulement de la mission en réalisant des points réguliers avec le manager et le client. Enfin, lorsque la mission est achevée, nous nous assurons que les informations ainsi que les dossiers sont bien transmis au successeur du manager de transition. Nous procédons aussi à une enquête de satisfaction auprès du client.
