Pour quelles fonctions, entreprises et dans quelles circonstances le management de transition est-il approprié ?
Depuis toujours, le besoin de compétences managériales opérationnelles des entreprises a évolué dans le temps, en fonction de la phase de développement dans laquelle se trouve l’entreprise et l’évolution de son environnement économique et social. Pour rester performante, voire survivre, l’entreprise doit en permanence adapter ses compétences et recruter celles qui lui manquent. La différence aujourd’hui est que le tempo s’accélère. Pour quelles entreprises et pour quelles fonctions le management de transition peut-il, dans ce contexte, être une très bonne solution ?
Le cadre législatif et réglementaire reste particulièrement rigide et un frein au redéploiement des ressources. Le recrutement devient plus difficile, faute de candidats ou en raison d’exigences des candidats incompatibles avec les contraintes de l’entreprise.
La solution offrant le meilleur rapport qualité / prix pour assurer efficacement ce redéploiement et/ou acquérir rapidement l’expertise dont l’entreprise a besoin est le management de transition. Quel est son avantage principal ? La réactivité : un manager en quelques jours plutôt qu’en quelques mois, voire plus.
Les circonstances habituelles dans lesquelles les entreprises font appel au management de transition sont aujourd’hui : des difficultés de recrutement (missions de continuité opérationnelle), et la nécessité d’améliorer les performances, voire de transformer certaines fonctions.
Les fonctions les plus demandées sont, tous secteurs, la DRH (redéploiement, comp & ben, etc.), la DSI (transformation numérique), la Direction financière, et, dans l’industrie les fonctions de Directeur de site, Directeur de production, Directeur Maintenance, Directeur Qualité, Directeur Supply chain, Directeur de projet.
Autre constat, la demande émane d’une grande diversité de secteurs : de l’industrie au sens large (automobile, aéronautique, ferroviaire, défense, pharmacie, agroalimentaire, chimie, mécanique, électronique, énergie, matériaux de construction, etc.) à la distribution BtoB, ou BtoC, aux services les plus variés : ESN, Transport, Trading de matières premières, Administration d’immeubles, Promotion immobilière, Recouvrement de créances, Centres de relations clients, Assurance, Ingénierie, Travail temporaire, Associations d’aide humanitaire, Économie sociale et solidaire, etc.. et d’entreprises de taille très variées, de start-up à filiales de grands groupes.
Quelque soit le secteur d’activité, aussi spécifique soit-il, la taille de l’entreprise, aussi petite soit-elle, et la fonction, ESSENSYS sait trouver, en quelques jours, le manager ayant les compétences recherchées par ses clients. Contactez-nous dès maintenant.
